Projecten

2009-heden Het aanzetten van een orientatieverschuiving van proces- naar systeemdenken door de hele organisatie, onder andere door te focussen op overdrachtspunten tussen afdelingen, processen en mensen. Energiesector; Meetbedrijf
2009-heden

Verantwoordelijk voor het vernieuwen van procesbeschrijvingen. Het nieuwe managementsysteem moet een instrument zijn bij het managen en verbeteren van de bedrijfsvoering. Tuinbouwadviesbureau; consultancy en engineering
2007-2009

Projectmanagement voor de ontwikkeling en implementatie van van procesmanagement bij een energiespecialist voor de tuinbouw. Het opzetten van het kwaliteitsmanagementsysteem verloopt gelijktijdig met de integratie van twee bedrijven. Certificering conform NEN-EN-ISO 9001. Energiesector; Productie- en Verkoopbedrijf
2007-2008

Trainer "Vertel eens een sprookje" (Kloos Coaching). In deze training gaan deelnemers actief op een heel nieuwe manier aan de slag met technieken voor persoonlijke presentatie. De training draait om de kunst van het vertellen; jezelf kunnen presenteren in bijvoorbeeld een werkoverleg, verkoopgesprek of bij een sollicitatie voor een nieuwe baan.
2006-2007 Projectadvies en -ondersteuning bij de ontwikkeling en inrichting van de Quality Assurance voor een nieuwbouw Energiecentrale, op het terrein van een chemieproducent nabij Antwerpen. Belangrijk aspecten zijn het vertalen en koppelen van diverse eisen en richtlijnen op het gebied van veiligheid, operatie en besturing in passende voorschriften, alsook het structureren van de interne en externe communicatie. Energiesector; Productiebedrijf, België
2005-2006 Implementatietraject van verbeterde bedrijfsprocessen, inclusief de ontwikkeling van bijbehorende voorzieningen als ook het uitvoeren van audits.Energiesector; Regiebedrijf van Warmtekrachtkoppelingen
2005-2006 Ontwikkeling en verzorging van trainingen voor een overgang in CRM-applicatie (van Siebel naar SAP-ISU/CIC). Materiaalontwikkeling gericht op een hoger kennisniveau en bewustzijn van de overall bedrijfsprocessen.  Trainen van medewerkers in specifieke SAP-vaardigheden en proceskennis. Energiesector; Zakelijke verkooporganisatie
2005 Projectadvies en -ondersteuning bij de integratie van vijf autonome managementsystemen in het kader van de centralisering en uniformering van werkprocessen over meerdere productievestigingen. Certificering conform NEN-EN-ISO 9001, NEN-EN-ISO 14001, VCA**. Energiesector; Productiebedrijf
2004 Projectadvies en -ondersteuning bij de modelering, implementatie en verbetering van de bedrijfsprocessen, in de liberaliserende markt. Certificeerbaar conform NEN-EN-ISO 9001. Energiesector; Zakelijke verkooporganisatie
2003-2004 Projectbegeleiding en -ondersteuning bij het opzetten en implementeren van een integraal bedrijfsvoeringsysteem (KAM-zorgsysteem) voor tien productielocaties verspreid over Nederland. Certificering conform NEN-EN-ISO 14001. Energiesector; Productiebedrijf, onderdeel Warmte Krachtcentrales
2002-2003  Integrale organisatiediagnose rondom competentiemanagement. Aanleiding was een aanstaande competentiekloof onder Operators, als gevolg van een vergrijzende arbeidsorganisaties en een afnemend aanbod van arbeidskrachten, in het licht van de ontwikkelingen op de energiemarkt. Energiesector; Productiebedrijf, Human Resource Management
2000                 Onderzoek naar verbetermogelijkheden in de Administratieve Organisatie van een Controllers Department bij een wereldwijd petrochemiebedrijf. Petrochemische sector; Controllers Department

MDI-Profiel

Responsstijl Inspirerende Observator (zeer flexibel)
Basisstijl Coördinerende Supporter (zeer flexibel)

Persoonlijke opleiding & Training

2009           EEE 2009 Estonia; Conferentie voor ervaringsleren in Europa, http://www.eeeurope.org/
2008       (her)kwalificatie als SqEME Qualified Consultant, www.sqeme.nl/diensten.php
2007        Training Bewust Coachen, Intermediar Trainingen
2007            EEE 2007 Scotland; Conferentie voor ervaringsleren in Europa, http://www.eeeurope.org/
2005 Diploma Basisveiligheid VCA
2005 Kwalificatie als SqEME Qualified Consultant
2005 EEE 2005 Turkey; Conferentie voor ervaringsleren in Europa, www.eeeurope.org
2005 Certificaat 'Interne Kwaliteitsauditing', Q-TIPS BV Leiden
2003 Certificaat 'Management van bedrijfsprocessen', SqEME Businesscase, www.sqeme.nl
2000-2003 Bedrijfswetenschappen (-kunde), Katholieke Universiteit Nijmegen, Specialisatie: Analyse, Ontwerp & Verandering van Organisaties www.run.nl.  Deze specialisatie houdt zich bezig met de inrichting van arbeidsorganisatorische structuren. Het gaat hier vooral om het mobiliseren van werknemers aan de hand van een functie- en organisatieontwerp en pas in de tweede plaats om het managen in het personeelsbeleid. Gericht wordt op het analyseren van deze structuren en de weerstanden tegen verandering daarvan. Nadrukkelijk aandacht wordt gegeven aan interventie- of veranderingsstrategieën.
1997-2000  HEAO, Hogeschool Brabant, Breda, Richting: Management Economie & Recht. http://www.avans.nl/. Een brede visie: een stevige en brede ondergrond vormt de basis voor specialisatie: Managementvakken zoals organisatiekunde, human resourcemanagement, projectmanagement en kwaliteitsmanagement. Economische vakken als management accounting, financiering, algemene economie en marketing. Juridische vakken zoals privaat-, publiek-, belastingrecht.